日前，華寶集團SAP-ERP二期項目集成測試總結暨上線動員會議在江西香海生物科技有限公司召開。香原料事業(yè)部總經理薛金春，集團戰(zhàn)略發(fā)展部總經理呂強、數字創(chuàng)新中心總經理陳鋒、江西香?？偨浝砀吡值瘸鱿⒓訒h。華寶國際控股有限公司副總裁趙德旭先生、財務總監(jiān)張立琴女士線上參加會議。

        SAP二期項目經過前期準備、調研、藍圖差異分析、系統(tǒng)實現等階段，截至目前，已完成了兩輪集成測驗。期間，各部門積極配合，通力協(xié)作，歷時4個月，解決問題30余個，輸出專題方案22份，業(yè)務藍圖流程111個。會上，集團數字創(chuàng)新中心總經理陳鋒代表項目組回顧了SAP二期項目的業(yè)務藍圖，并對系統(tǒng)實現情況進行了介紹。陳鋒指出，該項目即將進入模擬上線切換階段，在此重要時刻，各關鍵用戶要快速熟悉系統(tǒng)，盡快完成主數據的二、三輪補充收集。此外，集團將對部分關鍵用戶開展系統(tǒng)操作訓練，為9月8日上線切換做好充分準備。

        隨后，集團SAP項目各實施小組進行階段性工作匯報。內容涉及集成測試場景概覽、測試中的主要問題及解決方法、主要流程操作變革點等五個方面。期間，實施小組成員對生產、銷售、財務等業(yè)務模塊的重點變化及上線切換的注意事項進行了詳細說明。

         “SAP系統(tǒng)引用了標準成本的概念，使財務憑證記賬更加智能化，財務成本核算更加精細化，大大提升了工作準確率。SAP系統(tǒng)具有數據嚴謹、邏輯性強等優(yōu)點，接下來我們將盡快適應SAP新的操作界面?！?江西香海財務部付志萍在匯報時表示。

   

       安永公司顧問孟繁星對SAP二期項目工作及上線計劃進行部署，明確各項工作的時間節(jié)點、工作要求以及人員分工，并強調了數據準備工作的重要性。

       最后，華寶國際控股有限公司副總裁趙德旭先生做總結發(fā)言。趙總對江西香海大力支持SAP項目給予了充分肯定，并對項目各小組的辛勤付出和工作成果表示贊賞。趙總指出，SAP項目是華寶集團數字化建設道路上邁出的重要一步，有利于提升企業(yè)生產及管理效率，為集團后期業(yè)務的可持續(xù)發(fā)展提供強有力的數據支撐。趙總強調，參與項目的決策者及關鍵用戶要積極配合顧問團隊，不斷推動項目落地，持續(xù)做好系統(tǒng)應用的優(yōu)化、培訓、價值提升等工作，及時發(fā)現并糾正流程上不合理的地方，切實提高SAP系統(tǒng)的實用性，打造標準化、可復制化的項目樣板，為集團其他事業(yè)部陸續(xù)上線該系統(tǒng)奠定基礎。

        SAP-ERP二期項目作為集團提升運營管理能力、加快數字化轉型、實現“同心多元化”及“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵一環(huán)，覆蓋生產、銷售、財務、質檢、采購、倉儲等六大核心業(yè)務板塊。自2022年3月23日啟動以來，各項工作穩(wěn)步推進，這次集成測試總結暨上線動員會的召開，不僅標志著集團SAP-ERP二期項目的成功實施，也標志著集團信息化建設和業(yè)務流程迎來重大變革。