人才培養(yǎng)丨華寶集團構(gòu)建企業(yè)全球化人才培養(yǎng)新格局 激活發(fā)展“內(nèi)驅(qū)力”
人才培養(yǎng)，國之大計、企之根本。為建立和完善人才培養(yǎng)機制，最大限度挖掘人力資源潛力，華寶集團深度聚焦重點崗位后備人才選拔、培養(yǎng)，旨在全力打造一支結(jié)構(gòu)合理、能力優(yōu)異、面向未來全球化的人才隊伍，充分激發(fā)企業(yè)人才活力，構(gòu)建形成企業(yè)人才可持續(xù)發(fā)展新格局。
日前，華寶集團以煙用原料事業(yè)部為試點，開展國內(nèi)、外重點崗位后備人才的選拔、培養(yǎng)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。
基于業(yè)務(wù)發(fā)展需求，2022年5月底，集團成立了以華寶國際控股有限公司副總裁趙德旭、煙用原料事業(yè)部總裁高旭為組長，集團人事行政部總經(jīng)理唐平、戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理呂強及煙用原料事業(yè)部副總裁胡曉異為組員的項目領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)指導(dǎo)和統(tǒng)籌整體后備人才培養(yǎng)項目的實施。
項目執(zhí)行小組從煙用原料事業(yè)部實際業(yè)務(wù)需求出發(fā)，精心策劃了旨在培養(yǎng)國內(nèi)外中層干部、國內(nèi)中基層干部以及國內(nèi)產(chǎn)品端、市場端專業(yè)骨干崗位人才的春竹、春苗、春雷三個人才培養(yǎng)項目。
2022年7月、8月，通過下發(fā)通知、項目宣導(dǎo)、學(xué)員報名、資格初審、綜合面試等環(huán)節(jié)，煙用原料事業(yè)部最終有34人入圍后備人才培養(yǎng)項目。其中，春竹項目11人，春苗項目12人，春雷項目11人。同時，為了讓所有參訓(xùn)學(xué)員提前了解培養(yǎng)項目的具體內(nèi)容、計劃安排及各項要求，加強各人才項目日常管理，9月初，春竹、春苗、春雷三個人才培養(yǎng)項目分別組織了學(xué)員線上宣講會，同時通過在線競選演講，投票選舉出了班級的班委。
在接下來的6個月內(nèi)，學(xué)員們將接受理論課程培訓(xùn)、專項課題研究、課程內(nèi)化評比、精益項目實踐、海外崗位鍛煉等一系列培養(yǎng)，使其在1年內(nèi)成為獨立駕馭業(yè)務(wù)，具備綜合能力，勝任跨區(qū)域、跨崗位的精英人才，從而為煙用原料事業(yè)部下屬國內(nèi)外公司重點崗位，超前、精準(zhǔn)培養(yǎng)后備人才，切實保證業(yè)務(wù)連續(xù)順暢，形成后備人才閉環(huán)管理的良性循環(huán)，實現(xiàn)后備梯隊的精準(zhǔn)滴灌、量體施培。
樹好人才“風(fēng)向標(biāo)”
日前，華寶集團以煙用原料事業(yè)部為試點，開展國內(nèi)、外重點崗位后備人才的選拔、培養(yǎng)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。
基于業(yè)務(wù)發(fā)展需求，2022年5月底，集團成立了以華寶國際控股有限公司副總裁趙德旭、煙用原料事業(yè)部總裁高旭為組長，集團人事行政部總經(jīng)理唐平、戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理呂強及煙用原料事業(yè)部副總裁胡曉異為組員的項目領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)指導(dǎo)和統(tǒng)籌整體后備人才培養(yǎng)項目的實施。
項目執(zhí)行小組從煙用原料事業(yè)部實際業(yè)務(wù)需求出發(fā)，精心策劃了旨在培養(yǎng)國內(nèi)外中層干部、國內(nèi)中基層干部以及國內(nèi)產(chǎn)品端、市場端專業(yè)骨干崗位人才的春竹、春苗、春雷三個人才培養(yǎng)項目。
跑出成才“加速度”
2022年7月、8月，通過下發(fā)通知、項目宣導(dǎo)、學(xué)員報名、資格初審、綜合面試等環(huán)節(jié)，煙用原料事業(yè)部最終有34人入圍后備人才培養(yǎng)項目。其中，春竹項目11人，春苗項目12人，春雷項目11人。同時，為了讓所有參訓(xùn)學(xué)員提前了解培養(yǎng)項目的具體內(nèi)容、計劃安排及各項要求，加強各人才項目日常管理，9月初，春竹、春苗、春雷三個人才培養(yǎng)項目分別組織了學(xué)員線上宣講會，同時通過在線競選演講，投票選舉出了班級的班委。
在接下來的6個月內(nèi)，學(xué)員們將接受理論課程培訓(xùn)、專項課題研究、課程內(nèi)化評比、精益項目實踐、海外崗位鍛煉等一系列培養(yǎng)，使其在1年內(nèi)成為獨立駕馭業(yè)務(wù)，具備綜合能力，勝任跨區(qū)域、跨崗位的精英人才，從而為煙用原料事業(yè)部下屬國內(nèi)外公司重點崗位，超前、精準(zhǔn)培養(yǎng)后備人才，切實保證業(yè)務(wù)連續(xù)順暢，形成后備人才閉環(huán)管理的良性循環(huán)，實現(xiàn)后備梯隊的精準(zhǔn)滴灌、量體施培。
