在NGP時代，C端市場機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，為全面提升江西芯薈產(chǎn)品質(zhì)量，為客戶打造一款好賣的產(chǎn)品，華寶國際控股有限公司副總裁趙德旭帶隊(duì)，深入一線調(diào)研食品膠囊產(chǎn)品質(zhì)量及產(chǎn)能情況，借助精益生產(chǎn)管理工具提升生產(chǎn)與管理效能，制定詳細(xì)的項(xiàng)目方案。

       2月22日上午，在江西芯薈會議室召開了“307項(xiàng)目動員大會”，集團(tuán)副總裁趙德旭、戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理呂強(qiáng)、人事行政部總經(jīng)理唐平及江西芯薈公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、職工代表等參與了動員大會。

       動員會上，江西芯薈總經(jīng)理孫文軒表示歡迎集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)趙總一行的到來，感謝集團(tuán)對公司的關(guān)心和支持。同時，孫總指出當(dāng)前食品膠囊業(yè)務(wù)訂單量激增，為確保產(chǎn)品質(zhì)量，按時完成交付，公司全體員工需積極行動起來，充分發(fā)揮內(nèi)部力量。

       集團(tuán)人事行政部總經(jīng)理唐平強(qiáng)調(diào)，關(guān)鍵時刻需采取關(guān)鍵措施，江西芯薈應(yīng)制定相應(yīng)激勵措施，調(diào)動員工積極性，確保產(chǎn)品達(dá)到交付要求。



       最后，集團(tuán)副總裁趙德旭作總結(jié)發(fā)言。趙總首先肯定了江西芯薈以往成績，并表示江西芯薈直接服務(wù)于終端消費(fèi)客戶，擁有廣闊的市場機(jī)遇，在集團(tuán)整體業(yè)務(wù)布局上具備重大戰(zhàn)略意義。集團(tuán)一直踐行客戶至上的核心價(jià)值觀，致力于為客戶打造“一款好賣的產(chǎn)品”，需要從市場洞察、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)供應(yīng)鏈、客戶服務(wù)等多維度塑造自身核心競爭力。同時，江西芯薈業(yè)務(wù)升級轉(zhuǎn)型面臨諸多挑戰(zhàn)，為樹立標(biāo)桿，集團(tuán)總部以精益生產(chǎn)為抓手，派遣專人駐場，助力江西芯薈優(yōu)化流程、細(xì)化管理、提質(zhì)增效。在集團(tuán)和全體江西芯薈員工的共同努力下，定能迎難而上，高效行動，按時完成項(xiàng)目。

集團(tuán)副總裁趙德旭動員總結(jié)發(fā)言