為推進(jìn)管理變革創(chuàng)新及戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成,讓目標(biāo)管理體系進(jìn)一步有效落地，強(qiáng)化全員在目標(biāo)分解的實(shí)戰(zhàn)能力，近期深圳研究院組織開(kāi)展了OKR工作坊活動(dòng)。

01 年度目標(biāo)發(fā)布

      深圳研究院總經(jīng)理唐志強(qiáng)在培訓(xùn)前發(fā)布研究院年度OKR目標(biāo)。通過(guò)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境、機(jī)遇、挑戰(zhàn)的分析，對(duì)公司目標(biāo)進(jìn)行詮釋，同時(shí)也對(duì)分解的量化目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)策略進(jìn)行深度解讀。

       深圳研究院將2023年作為推廣試行OKR目標(biāo)管理體系的元年，并將OKR目標(biāo)管理體系分解為“共享、共創(chuàng)、共行、共省、共建”五個(gè)步驟有序推進(jìn)。力爭(zhēng)從理念學(xué)習(xí)到踐行，再到總結(jié)復(fù)盤、建立規(guī)范，讓研究院年度工作目標(biāo)按OKR的方式全面落地。

02 OKR工作坊

       本次活動(dòng)專門邀請(qǐng)了在OKR管理領(lǐng)域擁有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的鄭鑫巖老師。鄭老師結(jié)合研究院現(xiàn)狀，通過(guò)工作坊的方式帶領(lǐng)學(xué)員一起就如何制定團(tuán)隊(duì)、個(gè)人的OKR，并使之相互打通，相互對(duì)齊進(jìn)行了重點(diǎn)輔導(dǎo)。同時(shí)，鄭老師還圍繞深圳研究院2023年重點(diǎn)項(xiàng)目，讓學(xué)員們按照工作項(xiàng)目組成學(xué)習(xí)小組，并引導(dǎo)各小組通過(guò)頭腦風(fēng)暴進(jìn)行充分討論，用共創(chuàng)的方式輸出O與KR，根據(jù)共創(chuàng)出來(lái)的OKR，利用OKR四象限制定行動(dòng)計(jì)劃以及實(shí)現(xiàn)策略，為學(xué)員們帶來(lái)滿滿干貨。

03 項(xiàng)目管理培訓(xùn)

       除開(kāi)展OKR工作坊，本次活動(dòng)還邀請(qǐng)了項(xiàng)目管理資深專家戴朝昕老師，為學(xué)員們開(kāi)展項(xiàng)目管理培訓(xùn)。戴老師通過(guò)幽默有趣的授課方式，向大家講解了項(xiàng)目管理者的角色認(rèn)知、關(guān)注重點(diǎn)以及日常項(xiàng)目管理工具的使用方法，使學(xué)員們對(duì)項(xiàng)目管理理念的認(rèn)知得到了有效提升，也為OKR的推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的知識(shí)基礎(chǔ)。

04 培訓(xùn)總結(jié)

       培訓(xùn)最后，深圳研究院總經(jīng)理唐志強(qiáng)作總結(jié)發(fā)言。唐總表示，通過(guò)此次培訓(xùn)，學(xué)員們能夠?qū)?duì)OKR的理念認(rèn)知轉(zhuǎn)化為可實(shí)施的方法，能夠明確項(xiàng)目目標(biāo)、問(wèn)題及推進(jìn)策略，讓OKR的實(shí)施效率進(jìn)一步的提升，說(shuō)明培訓(xùn)是成功的。深圳研究院爭(zhēng)取在2023年中旬完成項(xiàng)目閉環(huán)，并通過(guò)復(fù)盤及總結(jié)問(wèn)題，最終形成符合自身發(fā)展特色的OKR目標(biāo)管理體系。同時(shí)，唐總指出，OKR目標(biāo)管理體系是一次大膽的嘗試，作為煙用原料事業(yè)部的先行企業(yè)，深圳研究院要上下同步，明確目標(biāo)，為進(jìn)一步的推動(dòng)提供有價(jià)值的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

       “學(xué)以致用，用有所成?！迸嘤?xùn)結(jié)束后，學(xué)員們紛紛表示，此次OKR工作法培訓(xùn)讓自身的目標(biāo)更加清晰、路徑更加清晰、責(zé)任更加清晰，為日后工作提供了很好的思路和方法，今后將積極把OKR工作法融入到日常的工作管理中，提高各項(xiàng)工作的效率性、效果性和創(chuàng)新性，攜手推動(dòng)華寶集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

學(xué)員感言