集團(tuán)要聞丨資金管理平臺(tái) 護(hù)航華寶高質(zhì)量發(fā)展
為了讓集團(tuán)資金管理更加精細(xì)化,有效提升資金使用效率,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、資金、財(cái)務(wù)的一體化運(yùn)行,推動(dòng)資金管理平臺(tái)賦能集團(tuán)核心業(yè)務(wù),1月10日,華寶集團(tuán)資金管理平臺(tái)二期一階段藍(lán)圖方案論證會(huì)舉行,華寶國際控股有限公司副總裁趙德旭先生出席會(huì)議并講話。
會(huì)議伊始,項(xiàng)目組對(duì)華寶集團(tuán)資金管理平臺(tái)二期項(xiàng)目的總體情況、一階段藍(lán)圖方案、后續(xù)工作計(jì)劃及安排進(jìn)行了匯報(bào)。華寶集團(tuán)資金管理平臺(tái)二期項(xiàng)目,將以現(xiàn)金流為核心,全面覆蓋企業(yè)的現(xiàn)金流收、付、投、融各個(gè)環(huán)節(jié),項(xiàng)目共分為兩個(gè)階段實(shí)施:
第一階段,將著眼于結(jié)算、票據(jù)、投融資等方面的建設(shè),最終達(dá)成結(jié)算和交易場景增強(qiáng),銀企直連高覆蓋。
第二階段,則以預(yù)測重構(gòu)和強(qiáng)化內(nèi)部資金管理為主,全面提升資金管理水平。
通過項(xiàng)目的建設(shè)與實(shí)施,最終實(shí)現(xiàn)以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),以分析為中心,進(jìn)一步優(yōu)化、提升資金管理精細(xì)化水平以及人員效率,從而有效賦能業(yè)務(wù)發(fā)展,促進(jìn)資金、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的深度融合。
在問題與交流環(huán)節(jié),項(xiàng)目組與各事業(yè)部、各所屬企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了深入的探討與交流。
項(xiàng)目組認(rèn)真聽取相關(guān)負(fù)責(zé)人有關(guān)業(yè)務(wù)協(xié)同、內(nèi)部運(yùn)營效率等方面的意見與建議,認(rèn)真分析,詳細(xì)記錄,以確保項(xiàng)目在開展實(shí)施過程中,切實(shí)貼合經(jīng)營實(shí)際,有效賦能公司業(yè)務(wù)。
趙總在總結(jié)時(shí)表示,隨著國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形式的變化,企業(yè)所面臨的商業(yè)挑戰(zhàn)日益嚴(yán)峻,如何高效合理的使用資金,既要避免資金浪費(fèi)、又要有的放矢,這就要求我們?cè)谫Y金運(yùn)營上,要進(jìn)行更加精細(xì)化的管理,通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)洞察業(yè)務(wù)問題,發(fā)現(xiàn)管理盲點(diǎn),提高資金利用效率。同時(shí),趙總希望,在項(xiàng)目實(shí)施過程中,能夠有更多的資金業(yè)務(wù)相關(guān)部門參與到項(xiàng)目中,共同梳理工作,有效協(xié)同,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,提出問題,解決問題,讓項(xiàng)目更好地實(shí)施與落地。最后,趙總強(qiáng)調(diào),要以華寶“客戶至上”企業(yè)價(jià)值觀為指引,充分發(fā)揮資金管理平臺(tái)的作用,利用智能化管控、可視化分析等能力,整合資金數(shù)據(jù)資源,把控業(yè)務(wù)變化,為集團(tuán)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、資金提供高效的支持,促進(jìn)業(yè)、資、財(cái)?shù)挠行f(xié)同,提升客戶體驗(yàn)的同時(shí),助力集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展。
近年來,在國內(nèi)外多重因素的影響下,經(jīng)濟(jì)壓力不斷增加并傳導(dǎo)至千行百業(yè)。機(jī)遇因挑戰(zhàn)而孕育,這不僅考驗(yàn)企業(yè)的韌性與定力,更考察企業(yè)的洞察力。
華寶作為一家具有戰(zhàn)略前瞻性以及創(chuàng)新意識(shí)的跨國企業(yè)集團(tuán),利用高效的資金管理,不僅可以有效提升集團(tuán)管理水平,構(gòu)建科學(xué)決策、智慧分析的數(shù)字生態(tài)管理模式,還能為集團(tuán)拓展海外業(yè)務(wù),提供更加多元的選擇,成為華寶國際化戰(zhàn)略的數(shù)字化推動(dòng)力,助力華寶行穩(wěn)致遠(yuǎn),可持續(xù)發(fā)展。