精益華寶丨集團舉行2023年度精益生產總結會議
2023年伊始,集團確定了精益生產作為華寶長期發(fā)展的重要戰(zhàn)略支撐,并制定了三年推進計劃,確定了江西孔雀、江西香海、江西芯薈、廣東嘉豪四家公司作為首批試點企業(yè)。為總結“精益經驗”,分享“精益成果”,搭建“精益平臺”,2024年1月17日,集團在江西孔雀組織召開2023年度精益生產總結會議。華寶國際控股有限公司副總裁趙德旭先生出席并講話。集團總部、華寶股份、江西孔雀、江西芯薈、江西香海、廣東嘉豪、吉首煙材、永州山香、江西奕方等多名企業(yè)代表參加本次會議。
總結會議分年度總結、工作計劃、經驗分享、現場參觀交流四個環(huán)節(jié)。會議伊始,集團戰(zhàn)略發(fā)展部、煙用原料事業(yè)部、江西孔雀、江西香海、廣東嘉豪、江西芯薈依次對2023年的工作情況和2024年的工作計劃進行了總結與匯報,各企業(yè)相關負責人進行了細致有效的交流和經驗分享。
江西孔雀
結合多品種、小批量、定制化的訂單模式,為提高交付率,降低庫存,江西孔雀積極開展JIT(準時化)的生產模式,加快了換型速度、節(jié)省了生產時間,優(yōu)化了庫存,產出效率增加18%,庫存量降低約50%,庫存資金占用金額降低了1665萬元。其物料管道損耗優(yōu)化案例在集團內部具有廣泛借鑒價值。2023年,各試點企業(yè)共提出改善提案260余條,其中重大改善項目40項,年化收益超1000萬,同時在安全生產、質量保證、生產效率和及時交付率的提高等方面都取得了不俗的成績,在集團內部初步形成了“精益改善,追求卓越”的文化氛圍。在研討環(huán)節(jié),各研討小組結合羅蓋特、丹納赫等知名企業(yè)的精益理念和模式,圍繞如何打造具有華寶特色的精益生產系統進行了熱烈討論,最終確定了華寶的五大精益生產核心目標:安全第一、質量中心、及時交付、技術創(chuàng)新、成本優(yōu)勢。此外,與會企業(yè)還圍繞如何制定集團統一的精益生產評價體系和精益培訓交流平臺進行了探討。
研討會最后,華寶國際控股有限公司副總裁、集團精益生產領導小組組長趙德旭先生對本次會議做了總結。趙總首先對各企業(yè)對集團精益工作的鼎力支持和配合、每一位為精益生產工作辛勤付出的同仁、承辦此次會議的江西孔雀表達了誠摯的感謝。根據參會企業(yè)的建議,趙總表示集團將致力搭建精益生產培訓平臺和精益提案管理平臺、建立精益生產評價激勵體系、增設精益改善案例庫,提供專家咨詢服務,并以正向激勵為導向的方式,在集團內營造精益文化氛圍。同時,集團也將不定期組織相關人員前往兄弟企業(yè)、外部領先企業(yè)進行交流學習。他強調,精益工作是建設“百年華寶”的一項重要舉措,每個人在推進精益工作的過程中,不僅能為企業(yè)創(chuàng)造價值,同時也能提升個人的心靈品質,獲得更多成就感和幸福感,實現個人和企業(yè)的雙贏發(fā)展。
在現場參觀環(huán)節(jié),與會人員共同前往江西孔雀、江西芯薈工廠實地觀摩、交流。江西孔雀的自動化抓取生產數據、制造工藝參數與生產環(huán)境實時監(jiān)控,讓大家對數字化工廠和“零”不良設計有了更深的認知。江西芯薈生產車間現場的5S管理、目視化、標準作業(yè)和現場維持標準等精益化的生產現場,也給大家留下了深刻的印象。
一天的會議,有精益經驗的分享,有精益知識的學習,有精益思想的碰撞,更有華寶“精益之花”的綻放,與會企業(yè)代表紛紛表示,這一天干貨滿滿,收獲滿滿。管理永無止境,精益沒有休止符。下一步,集團將在2023年工作的基礎上,結合各企業(yè)的實際情況,制定更加科學合理的推進計劃和落實步驟,確保2024年精益生產工作扎實有效的開展,為華寶高質量發(fā)展插上騰飛的翅膀。