日前，江西芯薈召開全面質(zhì)量管理大會，旨在強化公司質(zhì)量管理、產(chǎn)品品質(zhì)，提高全體員工對質(zhì)量管理的認(rèn)識和重視程度，進(jìn)一步明確質(zhì)量管理的目標(biāo)和要求，全面提升公司的質(zhì)量管理水平。

大會伊始，煙用原料事業(yè)部副總裁、江西芯薈總經(jīng)理王金川發(fā)表了熱情洋溢的致辭。王總表示，全面質(zhì)量管理是企業(yè)發(fā)展的重要基石，是提升產(chǎn)品質(zhì)量、增強客戶滿意度的關(guān)鍵所在。江西芯薈將以打造極致的產(chǎn)品為目標(biāo)，以質(zhì)量管理為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，共同推進(jìn)公司的質(zhì)量管理，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

隨后，王總提出了江西芯薈全面質(zhì)量管理的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向。即圍繞如何提高生產(chǎn)效率、降低成本、縮短運轉(zhuǎn)周期、減少庫存時間等，達(dá)到客戶滿意，從而實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。為此，江西芯薈將分三個階段，全面提升質(zhì)量管理水平：
全面質(zhì)量管理
第一階段以全面質(zhì)量管理組織成立為起點，在質(zhì)量風(fēng)險識別與控制、流程再造與質(zhì)量相關(guān)流程的再造重組方面進(jìn)行深化改革，從而為全面質(zhì)量管理打下堅實基礎(chǔ)。
第二階段通過質(zhì)量成本管理，非質(zhì)量部門質(zhì)量意識的提升、SPC、FMEA、QFD、8D等質(zhì)量工具的導(dǎo)入來強化TQM系統(tǒng)的運行，形成持續(xù)推行質(zhì)量改善的文化。
第三階段為升華階段，需要重點建立內(nèi)部培訓(xùn)體系，培養(yǎng)內(nèi)部專家；提升全員工作質(zhì)量，落實ISO19580卓越績效，最終完成全員質(zhì)量管理目標(biāo)。

最后，王總要求芯薈各部門要按照公司的總體規(guī)劃，制定與公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相一致的質(zhì)量計劃，并細(xì)化工作目標(biāo)，嚴(yán)格按照實施步驟和時間表推進(jìn)。

在隨后的簽約儀式上，江西芯薈各部門負(fù)責(zé)人與公司簽訂了質(zhì)量管理責(zé)任書。這份責(zé)任書不僅明確了各部門在質(zhì)量管理中的職責(zé)和任務(wù)，更體現(xiàn)了江西芯薈對質(zhì)量管理的堅定決心和嚴(yán)格要求。各部門負(fù)責(zé)人表示，將嚴(yán)格按照責(zé)任書的要求，履行各自的職責(zé)，確保質(zhì)量計劃的順利實施。

此次大會的召開，標(biāo)志著江西芯薈開始全面、系統(tǒng)地推進(jìn)質(zhì)量管理工作，在質(zhì)量管理方面邁出了堅實的一步。未來，江西芯薈全體干部職工將以更加飽滿的熱情投身到質(zhì)量管理的新征程中。以極致的產(chǎn)品為目標(biāo)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求，不斷提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，努力踐行集團(tuán)“客戶至上、價值創(chuàng)造、共享共贏”核心價值觀，共同推動企業(yè)質(zhì)量管理水平再上新臺階，為企業(yè)的高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展注入新的動力。