9月21日，華寶集團(tuán)正式發(fā)布《華寶集團(tuán)會計(jì)核算手冊》及《BPC合并報(bào)表系統(tǒng)操作手冊》，標(biāo)志著集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理信息化與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。這兩項(xiàng)重要成果不僅為集團(tuán)內(nèi)部各級核算主體提供了明確的指導(dǎo)與規(guī)范，還顯著提升了財(cái)務(wù)報(bào)表編制的效率與精度。發(fā)布儀式上，華寶國際控股有限公司副總裁趙德旭先生及財(cái)務(wù)總監(jiān)張立琴女士共同見證這一重要時(shí)刻。

會計(jì)核算手冊

BPC合并報(bào)表系統(tǒng)操作手冊

張總深入介紹了手冊的核心價(jià)值與編寫特色，并特別感謝編寫組的每一位成員，正是他們的辛勤付出與專業(yè)精神，才使得手冊能夠成為集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的寶貴財(cái)富。張總指出，在未來的工作中，這兩份手冊將成為大家不可或缺的“指南針”。她鼓勵全體財(cái)務(wù)人員在遇到問題時(shí)，要勤于查閱手冊，勇于提出疑問，共同促進(jìn)手冊的不斷完善與更新。同時(shí)，也呼吁大家要不斷提升自身的工作能力和知識水平，相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，為集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。

趙總首先對集團(tuán)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)對于該項(xiàng)工作的艱辛付出表示了誠摯的慰問，并對集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)給予了高度評價(jià)。趙總指出，得益于集團(tuán)董事會高層領(lǐng)導(dǎo)的遠(yuǎn)見卓識和大力投入，才使得集團(tuán)能夠在信息化建設(shè)的道路上走得更遠(yuǎn)、更穩(wěn)。他提到，這兩份手冊的發(fā)布，不僅是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化的重要成果，更是集團(tuán)內(nèi)部控制體系不斷完善的重要體現(xiàn)。趙總還進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性。他鼓勵大家要充分發(fā)揮華寶的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和專業(yè)優(yōu)勢，不斷推動財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化、智能化。他相信，在全體員工的共同努力下，華寶集團(tuán)一定會再上新臺階，再續(xù)輝煌。

會計(jì)核算手冊：標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)體系的基石

《華寶集團(tuán)會計(jì)核算手冊》歷時(shí)兩年多的沉淀與打磨，匯集了近30萬字的內(nèi)容，系統(tǒng)總結(jié)了SAP系統(tǒng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化的最佳管理實(shí)踐。它不僅對華寶集團(tuán)財(cái)務(wù)核算的標(biāo)準(zhǔn)化有著至關(guān)重要的指導(dǎo)作用，更為集團(tuán)未來的管理和運(yùn)營奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

手冊依據(jù)國家法律法規(guī)，結(jié)合華寶集團(tuán)實(shí)際情況制定，內(nèi)容涵蓋了會計(jì)核算的各個(gè)方面，從會計(jì)原則與會計(jì)核算總體要求到具體的賬務(wù)處理、成本核算及財(cái)務(wù)分析與決策等，均做了詳細(xì)闡述。這本手冊的推出，是華寶集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要里程碑，它標(biāo)志著華寶集團(tuán)在不斷追求財(cái)務(wù)管理精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化道路上的又一次成功進(jìn)階。

手冊贈送給編寫組成員

BPC合并報(bào)表系統(tǒng)操作手冊：提升報(bào)表編制效率的利器

與此同時(shí)，《BPC合并報(bào)表系統(tǒng)操作手冊》的發(fā)布也為集團(tuán)報(bào)表編制工作帶來了便利。手冊旨在幫助集團(tuán)各級單位快速掌握BPC合并報(bào)表系統(tǒng)的操作方法，提高報(bào)表編制的效率與質(zhì)量。手冊近5萬字，詳細(xì)記錄了BPC合并報(bào)表系統(tǒng)的基礎(chǔ)配置及相關(guān)操作步驟，分為管理員操作手冊和合并用戶操作手冊兩部分。管理員操作手冊由外部顧問實(shí)施上線階段編寫，涵蓋系統(tǒng)環(huán)境存儲、數(shù)據(jù)模型、維度配置、主數(shù)據(jù)維護(hù)、權(quán)限配置及系統(tǒng)備份等內(nèi)容。合并用戶操作手冊由集團(tuán)合并報(bào)表崗位同事根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際編寫，包括合并架構(gòu)維護(hù)、年初余額結(jié)轉(zhuǎn)、少數(shù)股東比例維護(hù)、合并任務(wù)執(zhí)行流程、系統(tǒng)數(shù)據(jù)鎖定與解鎖等諸多細(xì)節(jié)操作。
到目前為止，合并報(bào)表系統(tǒng)運(yùn)行順暢，實(shí)現(xiàn)ERP SAP已經(jīng)上線的各法人公司法定報(bào)表和管理套表的自動出具，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)合并報(bào)表三大表的自動出具，報(bào)告附注的自動化率已達(dá)到80%以上，確保了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。合并報(bào)表系統(tǒng)的順利運(yùn)行，使得華寶集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性和透明度上邁上了新的臺階。

財(cái)務(wù)管理的新篇章

此次雙手冊的發(fā)布，標(biāo)志著華寶集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理信息化領(lǐng)域取得了重要成果，彰顯了集團(tuán)在該領(lǐng)域不斷追求卓越、勇于創(chuàng)新的堅(jiān)定決心。同時(shí)，華寶集團(tuán)將以前瞻性的視野，建立基于AI技術(shù)的知識庫系統(tǒng)，提高員工對財(cái)務(wù)管理、行業(yè)趨勢、政策法規(guī)等專業(yè)信息的快速檢索與高效利用效率。該系統(tǒng)不僅是集團(tuán)內(nèi)部知識共享與經(jīng)驗(yàn)傳承的堅(jiān)實(shí)橋梁，還將在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，為集團(tuán)提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持與決策依據(jù)，推動華寶集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理及整體運(yùn)營層面實(shí)現(xiàn)更加卓越的發(fā)展。