為弘揚(yáng)華寶文化，讓在平凡崗位上為華寶事業(yè)做出突出貢獻(xiàn)、業(yè)績(jī)品行皆為楷模的優(yōu)秀員工、團(tuán)隊(duì)脫穎而出，在全集團(tuán)形成學(xué)習(xí)標(biāo)桿、追趕標(biāo)桿、爭(zhēng)做標(biāo)桿的氛圍，集團(tuán)自2020年起，不斷開展「華寶獎(jiǎng)」年度評(píng)選活動(dòng)。

日前，經(jīng)過各單位初選、集團(tuán)終評(píng)委員會(huì)終評(píng)評(píng)議及總裁評(píng)定，最終評(píng)選出第二屆「華寶獎(jiǎng)」獲獎(jiǎng)個(gè)人10名，獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)2個(gè)，現(xiàn)在就讓我們看看他們的別樣風(fēng)采吧！

獲獎(jiǎng)名單

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集團(tuán)總部         潘誌軍

潘誌軍自2013年入職華寶，工作中善於總結(jié)反思，重視協(xié)同合作，踐行利他精神。組織、參與包括香原料、香精等板塊等多起集團(tuán)重大資產(chǎn)重組項(xiàng)目，為集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展積極助力。同時(shí)，他銳意進(jìn)取，嚴(yán)於律己，定期自選專題進(jìn)行研究並撰寫報(bào)告，在學(xué)習(xí)中加深個(gè)人專業(yè)知識(shí)，觸類旁通地運(yùn)用到工作之中。這份開放協(xié)同、利他共生、持續(xù)學(xué)習(xí)的精神，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認(rèn)可與好評(píng)。

華寶股份         謝敏

謝敏2012年加入華寶，曾獲得「2018年度華寶股份優(yōu)秀員工」榮譽(yù)稱號(hào)。2021年，疫情延宕反復(fù)，面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，他始終保持旺盛鬥誌，迎難而上，細(xì)心了解客戶需求，給予客戶多領(lǐng)域、全方位的解決方案，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)超額完成銷售指標(biāo)，銷售業(yè)績(jī)同比實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng)。

華寶股份         周兵

周兵2005年進(jìn)入華寶，與華寶共同成長(zhǎng)的17年間，歷練於生產(chǎn)、職能、銷售等多個(gè)崗位。回顧過往，不僅帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)獲得「2007年華東管理部?jī)?yōu)秀團(tuán)隊(duì)」稱號(hào)，還獲得兩項(xiàng)省部級(jí)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。自2016年從事銷售工作以來，秉承從根本、核心處推理、解決問題這一指導(dǎo)思想，通過對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)與客戶需求分析，采用錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)的方式，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)拿下關(guān)鍵業(yè)務(wù)，2021年取得了不俗成績(jī)。

江西孔雀         宋伯昱

宋佰昱2004年入職華寶，先後獲得華寶股份「2018年度精銳獎(jiǎng)」、「2019年度精銳獎(jiǎng)」榮譽(yù)稱號(hào)。他始終將「創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、忠誠(chéng)、協(xié)作」的華寶精神作為工作之本，在產(chǎn)品工藝、節(jié)能降耗等方面為企業(yè)作出重要貢獻(xiàn)。2021年，他負(fù)責(zé)統(tǒng)籌集團(tuán)SAP項(xiàng)目在江西孔雀的落地工作，此項(xiàng)工作時(shí)間緊、任務(wù)重，作為數(shù)據(jù)整理的牽頭人，宋佰昱身先士卒，組織協(xié)調(diào)工作組成員，對(duì)系統(tǒng)5萬多條數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理，最終與團(tuán)隊(duì)成員一起，完成了1萬4千多條主數(shù)據(jù)和8千多個(gè)BOM與SAP系統(tǒng)的邏輯匹配工作，有效保障了項(xiàng)目的順利落地。

廣東嘉豪         羅俊玲

羅俊玲，自2007年加入廣東嘉豪以來，始終嚴(yán)於律己，求真務(wù)實(shí)。工作中她不斷摸索、沈澱，形成了一套「羅氏」風(fēng)格的銷售體系與管理方法。在團(tuán)隊(duì)管理上，她註重培育與支持，不僅將經(jīng)驗(yàn)、方法傾囊相授，還通過合理的績(jī)效輔助為員工賦能，打造了一支「戰(zhàn)時(shí)能上，攻堅(jiān)克難」的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。2021年，面對(duì)疫情的重大考驗(yàn)，羅俊玲帶領(lǐng)陜西團(tuán)隊(duì)取得了驕人業(yè)績(jī)。

廣東嘉豪         朱雙

朱雙，作為廣東嘉豪采購(gòu)部一員，主要負(fù)責(zé)原包材的采購(gòu)工作。2021年，面對(duì)大宗商品價(jià)格上漲的市場(chǎng)環(huán)境，她和團(tuán)隊(duì)一起建立了嘉豪大宗物料戰(zhàn)略采購(gòu)分級(jí)管理體系，通過對(duì)各級(jí)別物料采用差異化管理，及時(shí)掌握、分析相應(yīng)經(jīng)濟(jì)政策、定期跟蹤上遊原料市場(chǎng)動(dòng)向等措施，在采購(gòu)成本方面取得降本超千萬元的驕人成績(jī)。同時(shí)，高度重視采購(gòu)質(zhì)量，通過細(xì)化供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核及評(píng)分管理，2021年度原料和包材合格率不斷提高。

肇慶香料         鄭東誌

鄭東誌自1989年入職以來，在肇慶香料度過了三十多個(gè)春秋，期間多次獲得「肇慶市科技進(jìn)步獎(jiǎng)」，並於2015年榮獲「華寶集團(tuán)傑出創(chuàng)新獎(jiǎng)」殊榮。作為肇慶香料的技術(shù)總監(jiān)和公司安全負(fù)責(zé)人，鄭東誌以高度的責(zé)任感和使命感，積極開展各項(xiàng)工作：完善高新技術(shù)企業(yè)體系建設(shè)，助力公司通過高新技術(shù)企業(yè)的重新認(rèn)證；帶領(lǐng)研發(fā)人員攻克技術(shù)難題，促進(jìn)公司技術(shù)創(chuàng)新；開展降本增效，節(jié)能減排，持續(xù)提升企業(yè)形象，為公司的發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)。

江西香海         劉必貴

劉必貴於2014年入職華寶，任職期間，他始終奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線。針對(duì)生產(chǎn)工藝，他狠抓技術(shù)改造，有效解決了原料單耗大的難題，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)降耗增效的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。截至2021年，公司兩款重要產(chǎn)品年產(chǎn)量分別從2018年的20余噸增至202噸；從初期的3T/天提升至5.5T/天。面對(duì)生產(chǎn)需要，他註重加強(qiáng)班組培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)，在他的帶領(lǐng)下，生產(chǎn)線班組多次獲得優(yōu)秀班組榮譽(yù)稱號(hào)，有力地保障了高產(chǎn)、精質(zhì)的生產(chǎn)需求。在安全環(huán)保方面，他開展廢水廢氣處理工藝優(yōu)化工作，提高重點(diǎn)工況安全系數(shù)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展積蓄力量。

廣東金葉         安誌強(qiáng)

安誌強(qiáng)2012年入職華寶，至今已十年。10年間，他深耕於工程建設(shè)、研究領(lǐng)域，在公司重要工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，始終能看到他的身影。在《公司建設(shè)項(xiàng)目管理製度》的字裏行間，映射了他挑燈夜讀，奮筆疾書的影像。他的足跡，不僅遍布國(guó)內(nèi)，更印刻在海外。2021年，他奔赴印尼，參與建設(shè)集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目。面對(duì)日增6萬新冠確診病例的嚴(yán)峻形勢(shì)，安誌強(qiáng)帶領(lǐng)項(xiàng)目組攻克各類工程設(shè)計(jì)技術(shù)問題，調(diào)整施工方式，改進(jìn)施工方法，並詳細(xì)規(guī)劃了多項(xiàng)重要工程任務(wù)，以堅(jiān)定的信心、頑強(qiáng)的意誌、果斷的措施，確保項(xiàng)目進(jìn)度，為項(xiàng)目早日投產(chǎn)打好根基。

生物科技        梁兵

梁兵2015年入職華寶，作為企業(yè)中優(yōu)秀的年輕力量，梁兵在技術(shù)開發(fā)一線推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。在職期間，他不僅帶領(lǐng)項(xiàng)目組突破技術(shù)壁壘，重新開發(fā)了新的膠囊壁材，實(shí)現(xiàn)了煙用膠囊的自主生產(chǎn)，還積極配合兄弟公司、部門開展食品爆珠初期放樣實(shí)驗(yàn)，完成產(chǎn)能擴(kuò)充，並實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化。征途漫漫，「創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、忠誠(chéng)、協(xié)作」的華寶精神，引領(lǐng)著梁兵在技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新的道路上不斷前行，書寫下青春無悔的奮鬥篇章。

煙用原料事業(yè)部        華寶印尼團(tuán)隊(duì)

於2020年11月成立的印尼項(xiàng)目小組，肩負(fù)著建設(shè)華寶集團(tuán)海外供應(yīng)鏈基地的重任。2021年，在海外疫情嚴(yán)峻的形勢(shì)下，煙用原料事業(yè)部及廣東金葉先後派出工程、技術(shù)、生產(chǎn)等員工奔赴海外，充實(shí)到印尼項(xiàng)目小組當(dāng)中。2021年，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開啟「5+2、白+黑」模式，不論是在公司註冊(cè)及獲得進(jìn)出口許可證；還是在印尼公司廠房建設(shè)及相關(guān)配套設(shè)備安裝等方面，項(xiàng)目組全力以赴，保質(zhì)保量完成每項(xiàng)工作，有效支撐集團(tuán)「國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)」的戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

廣東嘉豪        西北銷售大區(qū)

廣東嘉豪西北銷售大區(qū)，作為嘉豪銷售業(yè)務(wù)的「排頭兵」，在新冠疫情持續(xù)沖擊下，團(tuán)隊(duì)全體成員靈活思變，主動(dòng)出擊，2020年以來，不斷開發(fā)新餐飲、新零售渠道，為客戶提供全方位優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，不僅抵禦了疫情的挑戰(zhàn)，還實(shí)現(xiàn)了客戶和營(yíng)收的雙「豐收」。截至2021年底，在新開發(fā)用家客戶數(shù)及活躍用家客戶數(shù)、新開發(fā)批發(fā)客戶數(shù)及活躍批發(fā)客戶數(shù)等方面實(shí)現(xiàn)新的突破，2021年?duì)I收同比實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng)。西北銷售大區(qū)在嘉豪CEO闕嘉華的直接領(lǐng)導(dǎo)下,已蛻變成為一支具有「狼性」的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員穩(wěn)定,且人才梯隊(duì)顯現(xiàn)，忠誠(chéng)、務(wù)實(shí)的行事準(zhǔn)則給客戶帶來了極佳的消費(fèi)體驗(yàn)。