學(xué)習(xí)標(biāo)桿——朱雙 精細化采購管理的踐行者
2021年「華寶獎」獲得者，廣東嘉豪采購部副經(jīng)理朱雙給出了答案。
踐行精細化管理 降本增效
近年來，受疫情影響，市場瞬息萬變，如何將成本控製的主動權(quán)掌握在企業(yè)手裏，是朱雙日思夜想的事。
「我們一直有對物料進行分類管理，在此基礎(chǔ)上，能否對物料進行更細致、更精準(zhǔn)的管理呢？」在與領(lǐng)導(dǎo)和團隊的不斷溝通和探索中，針對采購計劃、成本、質(zhì)量、市場動態(tài)等一系列精細化措施被提上了日程。說到就要做到，解決企業(yè)實際問題，是「華寶人」的一貫作風(fēng)。在朱雙的帶領(lǐng)下，嘉豪采購部收集了大量的市場信息，並與公司相關(guān)部門進行深入的分析與溝通，從銷售，研發(fā)、計劃、品質(zhì)、倉儲、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)一一落實。
在采購計劃方面，根據(jù)公司需求合理製定采購計劃，主動溝通供應(yīng)商，協(xié)調(diào)倉儲配送，實現(xiàn)與供應(yīng)商的合作共贏。
在采購成本方面，尋找時機，錯峰采購，低價鎖量。在供應(yīng)商惜售期、友商備貨期，隨買隨用，於此同時，緊盯上遊大宗物料市場，準(zhǔn)確計算、比對價格，判斷可能出現(xiàn)的價格低位，鎖定囤貨窗口期，實施采購。
在采購質(zhì)量方面，嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)，出具工藝方案，穩(wěn)定原料來源，確保貨品合規(guī)，合格。並協(xié)同研發(fā)、供應(yīng)商，尋求最優(yōu)解決方案。
在2021年10月，供應(yīng)商電話聯(lián)系嘉豪采購部並焦急的表示：「A、B兩種物料價格持續(xù)漲價，後期可能供應(yīng)都會成問題，嘉豪是我們重點客戶，你們可以提前備些物料?！辜魏啦少徣藛T感謝了他的好意，並告知他，目前公司兩種物料庫存充足且滿足年度生產(chǎn)需求，供應(yīng)商在了解我們的采購價格遠低於目前價格時。疑惑地說:「你們是如何做到的？能在物料漲價前備好年度庫存？」
就這樣，通過精細化采購，朱雙和團隊將所想、所學(xué)迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，解決了企業(yè)在采購成本上所面臨的問題。在2021年全國生產(chǎn)物料價格指數(shù)大幅上漲，創(chuàng)多年新高的背景下，僅大宗商品采購，就為公司實現(xiàn)降本超千萬元。
入職10年來，潛心奮鬥在采購一線，朱雙深知，現(xiàn)代企業(yè)競爭已從單純的質(zhì)量價格戰(zhàn)轉(zhuǎn)為綜合實力的較量,生產(chǎn)企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場已從單純的營銷戰(zhàn)轉(zhuǎn)為供應(yīng)鏈戰(zhàn),而采購作為供應(yīng)鏈的源頭,其地位和作用愈發(fā)的重要。
「采購工作可以直接為公司節(jié)約成本創(chuàng)造效益，帶來凈利潤，且采購成本直接影響到公司產(chǎn)品的銷售價格，是整個企業(yè)銷售利益的重要組成部分」朱雙說。
而面對如此重要的工作，如何成為一名合格稱職的采購人，十年來，朱雙也有了自己的總結(jié)，那就是——盡職盡責(zé)、實實在在、公正無偏。作為采購人，不僅要身在公司，更重要的是心在公司，對客戶、對企業(yè)要開誠布公，坦率真誠，以一顆平常心，做好本職工作，和供應(yīng)商、企業(yè)以及客戶共享共贏。
十年間，朱雙說的最多的一句話就是「堅持、奮鬥，忠於企業(yè)，不負青春，不負韶華，活出自己的精彩人生」
可以說朱雙的成長發(fā)展之路裝載了滿滿收獲。「感謝公司及領(lǐng)導(dǎo)為我提供了成長鍛煉平臺，展望未來，我更加充滿信心與希望，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，憑借團隊精神和毅力，定會迎接來更加燦爛輝煌的明天?！?/strong>
歲月的河床上，夢想在奮鬥中閃閃發(fā)亮。每一個堅持的姿態(tài)都將記錄成青春筆記，每一份奮鬥的力量都將煥發(fā)出璀璨光芒，每一滴奔跑的汗水都將澆灌出美好未來。華寶人們，逐夢路上，期待你我的不期而遇！
