3月5日，集團召開2023年度工作大會，進一步總結經驗、表彰先進、發(fā)揚成績，部署安排2024年重點工作，圍繞“以極致的產品成就客戶 打造華寶核心競爭力”主題，吹響新年開局的“沖鋒號”。動員全體“華寶人”以“拼”的精神、“闖”的勁頭、“實”的干勁提升質效，擔當善為，為實現(xiàn)集團今年各項經營目標而努力！華寶國際控股有限公司總裁、華寶香精股份有限公司董事長夏利群以及集團高管、各業(yè)務板塊負責人、各部門負責人現(xiàn)場參加會議，印尼華寶、廣東嘉豪、江西香海、廣東金葉等12家企業(yè)在分會場視頻參會，其余員工通過在線直播形式收看會議。

       為表彰先進，在全集團形成學習標桿、追趕標桿、爭做標桿的濃厚氛圍，讓在平凡崗位上為華寶事業(yè)做出突出貢獻的優(yōu)秀個人和團隊脫穎而出，大會首先對2023年度“華寶獎”獲獎個人及獲獎集體進行表彰并頒發(fā)“華寶獎”榮譽證書。

   

       來自于業(yè)務系統(tǒng)、生產系統(tǒng)、技術研發(fā)系統(tǒng)的獲獎代表，結合過去一年工作，分別針對海外開拓市場、精益生產管理及產品與技術創(chuàng)新工作發(fā)表獲獎感言。他們紛紛感謝團隊的鼎力配合，感謝集團的國際化戰(zhàn)略、全面推行落實精益生產管理、全面提升技術及產品創(chuàng)新能力的工作部署。因為成長在華寶這片沃土上，才能不斷地持續(xù)創(chuàng)新，突破邊界，超越自我，在國內外市場披荊斬棘，在精益生產的道路上奮步前行，從而與集團一起乘風破浪，銳意進取，適應新發(fā)展、挑戰(zhàn)新變革。

    

       會上，各業(yè)務板塊領導圍繞2023年度整體經營管理情況及2024年度業(yè)務規(guī)劃分別作了發(fā)言。

 

 

       隨后，為實現(xiàn)華寶集團持續(xù)、快速、高質量的發(fā)展，全面完成2024年度經營目標，由集團總裁夏總與各業(yè)務板塊領導簽訂2024年經營目標責任書和安全生產目標責任書。責任書代表著莊嚴的承諾，更代表了完成華寶事業(yè)發(fā)展的使命。

 

 

       最后，夏總作重要講話。夏總表示，過去的2023年，國際局勢動蕩不安，國內市場信心不足，面對復雜嚴峻的經營環(huán)境，集團總部各部門、各事業(yè)部、各企業(yè)及全體華寶同仁，緊緊圍繞集團總體戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作部署，迎難而上、創(chuàng)新突破，在業(yè)務發(fā)展、技術創(chuàng)新、經營管理等方面取得了一定的成績，走出了華寶發(fā)展的新路徑，成績來之不易！

        2024年，外部形勢依舊嚴峻，市場信心未顯現(xiàn)轉好跡象，經濟下行壓力和不穩(wěn)定性因素或將進一步延續(xù)。華寶如何能在2024年乃至更長的時期，夯實自身基礎積極迎接挑戰(zhàn)，如何準確把握機遇穩(wěn)中求進，探索走出一條適合華寶持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展軌道，打造華寶的核心競爭力，是擺在所有管理團隊面前需要認真思考的問題。

        為此，夏總對2024年工作做如下要求：
       一是要堅定不移執(zhí)行總體戰(zhàn)略部署，保持企業(yè)戰(zhàn)略定力。各業(yè)務板塊要切實按照集團既定的戰(zhàn)略規(guī)劃，久久為功，保持戰(zhàn)略定力，用既定戰(zhàn)略牽引業(yè)務發(fā)展；
       二是要以極致的產品成就客戶，打造華寶的核心競爭力。這就要求我們要通過技術創(chuàng)新為客戶提供解決方案；要通過全面實施精益生產為客戶提供最優(yōu)產品；要通過完善ESG管理體系，為公司可持續(xù)發(fā)展提供保障；

       三是要進一步研究推動組織變革，實現(xiàn)價值共創(chuàng)共贏。通過打造柔性組織，制定與戰(zhàn)略相匹配的激勵制度等方式，多維度將員工的利益與公司業(yè)務發(fā)展有機聯(lián)系在一起，從而實現(xiàn)價值的共創(chuàng)共贏。

  

       2024，集團總部各部門、各事業(yè)部及所屬企業(yè)，將繼續(xù)按照集團總體戰(zhàn)略部署和經營安排，緊密協(xié)作，賦能協(xié)同，不斷攻堅克難、開拓求新，在變局中開新局，用更果敢的決心和更務實的作風，更好地推進新一年的各項工作，力爭取得更好的成績，為實現(xiàn)華寶集團高質量可持續(xù)發(fā)展而努力！