精益華寶丨江西芯薈召開全面品質(zhì)管理大會 共謀品質(zhì)提升與發(fā)展新篇章
日前,江西芯薈召開全面品質(zhì)管理大會,旨在強化公司品質(zhì)管理、產(chǎn)品品質(zhì),提高全體員工對品質(zhì)管理的認(rèn)識和重視程度,進一步明確品質(zhì)管理的目標(biāo)和要求,全面提升公司的品質(zhì)管理水平。
大會伊始,煙用原料事業(yè)部副總裁、江西芯薈總經(jīng)理王金川發(fā)表了熱情洋溢的致辭。王總表示,全面品質(zhì)管理是企業(yè)發(fā)展的重要基石,是提升產(chǎn)品品質(zhì)、增強客戶滿意度的關(guān)鍵所在。江西芯薈將以打造極致的產(chǎn)品為目標(biāo),以品質(zhì)管理為中心,以全員參與為基礎(chǔ),共同推進公司的品質(zhì)管理,促進企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。
隨後,王總提出了江西芯薈全面品質(zhì)管理的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向。即圍繞如何提高生產(chǎn)效率、降低成本、縮短運轉(zhuǎn)周期、減少庫存時間等,達到客戶滿意,從而實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。為此,江西芯薈將分三個階段,全面提升品質(zhì)管理水平:
全面品質(zhì)管理第一階段以全面品質(zhì)管理組織成立為起點,在品質(zhì)風(fēng)險識別與控制、流程再造與品質(zhì)相關(guān)流程的再造重組方面進行深化改革,從而為全面品質(zhì)管理打下堅實基礎(chǔ)。
第二階段通過品質(zhì)成本管理,非品質(zhì)部門品質(zhì)意識的提升、SPC、FMEA、QFD、8D等品質(zhì)工具的導(dǎo)入來強化TQM系統(tǒng)的運行,形成持續(xù)推行品質(zhì)改善的文化。
第三階段為昇華階段,需要重點建立內(nèi)部培訓(xùn)體系,培養(yǎng)內(nèi)部專家;提升全員工作品質(zhì),落實ISO19580卓越績效,最終完成全員品質(zhì)管理目標(biāo)。
最後,王總要求芯薈各部門要按照公司的總體規(guī)劃,制定與公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相一致的品質(zhì)計畫,並細化工作目標(biāo),嚴(yán)格按照實施步驟和時間表推進。
在隨後的簽約儀式上,江西芯薈各部門負(fù)責(zé)人與公司簽訂了品質(zhì)管理責(zé)任書。這份責(zé)任書不僅明確了各部門在品質(zhì)管理中的職責(zé)和任務(wù),更體現(xiàn)了江西芯薈對品質(zhì)管理的堅定決心和嚴(yán)格要求。各部門負(fù)責(zé)人表示,將嚴(yán)格按照責(zé)任書的要求,履行各自的職責(zé),確保品質(zhì)計劃的順利實施。
此次大會的召開,標(biāo)誌著江西芯薈開始全面、系統(tǒng)地推進品質(zhì)管理工作,在品質(zhì)管理方面邁出了堅實的一步。未來,江西芯薈全體幹部職工將以更加飽滿的熱情投身到品質(zhì)管理的新征程中。以極致的產(chǎn)品為目標(biāo),以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求,不斷提升產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì),努力踐行集團“客戶至上、價值創(chuàng)造、共享共贏”核心價值觀,共同推動企業(yè)品質(zhì)管理水平再上新臺階,為企業(yè)的高品質(zhì)、可持續(xù)發(fā)展注入新的動力。