近日，江西芯薈召開(kāi)年度工作大會(huì)。會(huì)議旨在全面總結(jié)過(guò)去一年的工作成果，明確2024年主要工作目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃。同時(shí)對(duì)在工作中表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行表彰。江西芯薈各部門負(fù)責(zé)人以及員工代表齊聚一堂，共同回顧公司發(fā)展歷程，謀劃未來(lái)。
回顧及表彰

2023年，在全球經(jīng)濟(jì)下行和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的雙重壓力下，面對(duì)市場(chǎng)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，江西芯薈堅(jiān)定信心，應(yīng)勢(shì)而變，通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升服務(wù)質(zhì)量來(lái)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理、降低運(yùn)營(yíng)成本來(lái)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)壓力。在全體員工的共同努力下，江西芯薈不僅成功抵禦了外部風(fēng)險(xiǎn)，還實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)的穩(wěn)步增長(zhǎng)。

爲(wèi)表彰先進(jìn)，激發(fā)全體員工學(xué)標(biāo)桿、爭(zhēng)先進(jìn)、做優(yōu)秀的奮鬥熱情，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格篩選和評(píng)審，江西芯薈對(duì)過(guò)去一年在工作中銳意進(jìn)取、精幹實(shí)幹的先進(jìn)標(biāo)桿和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表彰。

目標(biāo)及部署
面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，江西芯薈將通過(guò)實(shí)施精益生產(chǎn)，致力于優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升資源利用效率，并降低采購(gòu)成本，從而有效降低整體運(yùn)營(yíng)成本。

2024年，江西芯薈迎來(lái)了“成本之年”與“質(zhì)量之年”的雙重挑戰(zhàn)。
面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，江西芯薈將通過(guò)實(shí)施精益生產(chǎn)，致力於優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升資源利用效率，並降低採(cǎi)購(gòu)成本，從而有效降低整體運(yùn)營(yíng)成本。
同時(shí)，質(zhì)量是江西芯薈的生命線，也是贏得客戶信任和市場(chǎng)認(rèn)可的核心要素。在“質(zhì)量之年”中，公司將通過(guò)加強(qiáng)質(zhì)量管理體系建設(shè)、提升員工質(zhì)量意識(shí)，並強(qiáng)化質(zhì)量檢測(cè)與監(jiān)控，確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量始終滿足甚至超越客戶的期望。

爲(wèi)確保公司全年重點(diǎn)工作目標(biāo)和任務(wù)的高效開(kāi)展，煙用原料事業(yè)部副總裁、江西芯薈總經(jīng)理王金川與江西芯薈分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人簽訂了《年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。

隨後，王總做總結(jié)髮言。他首先肯定了江西芯薈在2023年運(yùn)營(yíng)方面取得的進(jìn)展和關(guān)鍵性成果，尤其是精益管理推行與海外市場(chǎng)拓展兩方面，邁出了關(guān)鍵一步並取得了長(zhǎng)足進(jìn)展。同時(shí)，他也指出了過(guò)去一年工作中存在的不足。
王總表示，2024年是關(guān)鍵的一年，江西芯薈要在2023年工作的基礎(chǔ)上，緊密圍繞“質(zhì)量、成本”兩大核心計(jì)劃目標(biāo)，不斷積蓄“奮進(jìn)”的力量，以堅(jiān)定和必勝的信念，迎接每一個(gè)挑戰(zhàn)和機(jī)遇，不斷創(chuàng)造新的成績(jī)。

年度會(huì)議的召開(kāi)，讓江西芯薈全體員工對(duì)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和具體工作部署有了更加清晰的認(rèn)識(shí)，對(duì)未來(lái)充滿信心。相信在全體員工的共同努力下，江西芯薈一定能夠按照既定的戰(zhàn)略規(guī)劃穩(wěn)步前進(jìn)，實(shí)現(xiàn)更加輝煌的明天，爲(wèi)集團(tuán)行穩(wěn)發(fā)展，貢獻(xiàn)力量。