海外專欄丨印尼華寶5S目視化管理項(xiàng)目圓滿完成 經(jīng)營(yíng)管理模式邁向國(guó)際化 標(biāo)準(zhǔn)化
日前，印尼華寶5S目視化管理建設(shè)項(xiàng)目線上匯報(bào)會(huì)召開，集團(tuán)及事業(yè)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。5S目視化管理項(xiàng)目圓滿完成，標(biāo)志著印尼華寶經(jīng)營(yíng)管理模式邁向國(guó)際化、標(biāo)準(zhǔn)化。
一、5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，是全員參與、保證生產(chǎn)的前提，是全面品質(zhì)管理的第一步，也是ISO有效推行的保證；
二、5S現(xiàn)場(chǎng)管理要營(yíng)造出“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，形成強(qiáng)大的推動(dòng)力；
三、5S管理應(yīng)該長(zhǎng)期持續(xù)開展，貫徹到每個(gè)人，每個(gè)崗位，每項(xiàng)工作中去，養(yǎng)成習(xí)慣，形成素養(yǎng)，把印尼華寶打造成華寶集團(tuán)海外企業(yè)的形象標(biāo)桿，進(jìn)一步拓展華寶集團(tuán)國(guó)際化道路。
印尼華寶作為華寶集團(tuán)海外戰(zhàn)略的排頭兵，在過去的一年里，快速建成并試產(chǎn)。為滿足國(guó)際大客戶驗(yàn)廠及審廠的需求，2022年6月下旬，煙用原料事業(yè)部派遣5S項(xiàng)目小組前往印尼華寶，在集團(tuán)相關(guān)部門的指導(dǎo)下，開展5S目視化管理建設(shè)項(xiàng)目工作。
印尼華寶5S目視化管理建設(shè)項(xiàng)目是全年工作的重點(diǎn)之一，是基于筑牢發(fā)展基石和積極配合客戶應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。通過不斷提升印尼工廠現(xiàn)場(chǎng)化管理水平，完善現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一VI視覺呈現(xiàn)來增強(qiáng)企業(yè)的管理能力，從而提升、樹立品牌形象。
5S目視化管理僅僅是開端，它的理念將貫穿于印尼華寶生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作的始終。未來，印尼華寶將優(yōu)化配置企業(yè)資源，在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理中全面、全程地貫徹5S管理思想，追求實(shí)現(xiàn)客戶最大價(jià)值的同時(shí)，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)公司與員工的共同成長(zhǎng)。
一、5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，是全員參與、保證生產(chǎn)的前提，是全面品質(zhì)管理的第一步，也是ISO有效推行的保證；
二、5S現(xiàn)場(chǎng)管理要營(yíng)造出“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，形成強(qiáng)大的推動(dòng)力；
三、5S管理應(yīng)該長(zhǎng)期持續(xù)開展，貫徹到每個(gè)人，每個(gè)崗位，每項(xiàng)工作中去，養(yǎng)成習(xí)慣，形成素養(yǎng)，把印尼華寶打造成華寶集團(tuán)海外企業(yè)的形象標(biāo)桿，進(jìn)一步拓展華寶集團(tuán)國(guó)際化道路。
印尼華寶作為華寶集團(tuán)海外戰(zhàn)略的排頭兵，在過去的一年里，快速建成并試產(chǎn)。為滿足國(guó)際大客戶驗(yàn)廠及審廠的需求，2022年6月下旬，煙用原料事業(yè)部派遣5S項(xiàng)目小組前往印尼華寶，在集團(tuán)相關(guān)部門的指導(dǎo)下，開展5S目視化管理建設(shè)項(xiàng)目工作。
時(shí)間緊，任務(wù)重，5S項(xiàng)目小組克服異國(guó)文化差異、相關(guān)資源匱乏、供應(yīng)商效率低下等一系列困難，遵循《華寶國(guó)際控股有限公司企業(yè)品牌視覺系統(tǒng)管理辦法》，參照《華寶品牌視覺識(shí)別系統(tǒng)管理手冊(cè)》，將目視化管理、企業(yè)文化VI、安全管理及5S管理相融合，旨在將印尼華寶打造成規(guī)范、整潔、有序的現(xiàn)代化工廠，將集團(tuán)品牌理念與核心價(jià)值觀通過視覺形式，傳遞給客戶、公眾及企業(yè)員工。
8月中旬
5S目視化雛形出現(xiàn)，項(xiàng)目取得了階段性成果。
8月17日
國(guó)際大客戶參觀驗(yàn)廠，印尼華寶標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的建設(shè)，以及統(tǒng)一的視覺呈現(xiàn)，給客戶留下了深刻的印象，并獲得了客戶的高度認(rèn)可。
9月25日
印尼華寶5S目視化標(biāo)識(shí)制作安裝完成，相應(yīng)制度建設(shè)輸出完成。
9月30日
印尼華寶5S目視化管理建設(shè)項(xiàng)目線上匯報(bào)會(huì)召開。至此，歷時(shí)3個(gè)月，印尼華寶5S目視化管理建設(shè)項(xiàng)目圓滿完成。
印尼華寶5S目視化管理建設(shè)項(xiàng)目是全年工作的重點(diǎn)之一，是基于筑牢發(fā)展基石和積極配合客戶應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。通過不斷提升印尼工廠現(xiàn)場(chǎng)化管理水平，完善現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一VI視覺呈現(xiàn)來增強(qiáng)企業(yè)的管理能力，從而提升、樹立品牌形象。
5S目視化管理僅僅是開端，它的理念將貫穿于印尼華寶生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作的始終。未來，印尼華寶將優(yōu)化配置企業(yè)資源，在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理中全面、全程地貫徹5S管理思想，追求實(shí)現(xiàn)客戶最大價(jià)值的同時(shí)，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)公司與員工的共同成長(zhǎng)。
