惟改革者進，惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝。華寶股份在推動全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級進程中，聚焦深化改革與機制創(chuàng)新，從集中統(tǒng)籌資源及高效協(xié)同方向著手，基于現(xiàn)有營銷管理體系，創(chuàng)新制定了“高潛項目激勵機制”?！凹顧C制”正式施行半年以來已取得顯著成效，為華寶股份打造賦能型總部、加速商業(yè)轉(zhuǎn)化打開了嶄新局面。

       為促進公司健康可持續(xù)發(fā)展，深入踐行“綠色、營養(yǎng)、健康”戰(zhàn)略使命，加快推進公司戰(zhàn)略升級，華寶股份對各類客戶進行了全面梳理。從企業(yè)性質(zhì)、發(fā)展戰(zhàn)略、團隊背景、品類特性、渠道策略、發(fā)展階段等維度綜合評估，將預(yù)計業(yè)績增量顯著的客戶納入高潛項目，集中統(tǒng)籌資源，配套專項激勵機制，大力推動高潛客戶業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，從而在重要商機、重大創(chuàng)新以及產(chǎn)業(yè)化布局上，加速商業(yè)轉(zhuǎn)化，占據(jù)發(fā)展先機。

       華寶股份于2022年7月正式發(fā)布“高潛項目激勵機制”，設(shè)立以公司總裁為組長、企管及信息部負責人擔任總協(xié)調(diào)人的高潛客戶業(yè)務(wù)發(fā)展專班，負責高潛項目的評估及認定，并協(xié)調(diào)統(tǒng)籌相關(guān)資源，通過加大研發(fā)力度、促進產(chǎn)業(yè)化落地、設(shè)置并落實專項激勵等一系列措施，將高潛客戶業(yè)務(wù)做深做實。

       第一批通過高潛認定的項目共15個，涉及乳品、飲料、餐飲、食品配料和大健康等領(lǐng)域共計百余支產(chǎn)品。各業(yè)務(wù)板塊積極響應(yīng)，全力聚焦挖掘高潛力項目并重點突破，2022下半年，高潛客戶業(yè)績增量顯著。

       樹立正確的業(yè)務(wù)激勵導(dǎo)向，營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。在業(yè)務(wù)賦能及專項激勵的雙向加持下，高潛激勵機制充分激發(fā)了業(yè)務(wù)團隊的內(nèi)生動力，華寶股份及下屬企業(yè)各業(yè)務(wù)團隊成員相互支撐、協(xié)同推進，全力以赴，目前獲得專項激勵人員已達20余人。

       華寶股份將基于在存量市場積累的領(lǐng)先優(yōu)勢，持續(xù)推進并深入完善高潛客戶機制，緊密跟蹤項目進展并及時總結(jié)復(fù)盤，全力幫助和支持各業(yè)務(wù)板塊的高質(zhì)量發(fā)展，在業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新方面給予專項引導(dǎo)，進一步夯實以戰(zhàn)略升級和業(yè)務(wù)發(fā)展為導(dǎo)向的賦能型總部建設(shè)，為實現(xiàn)公司健康可持續(xù)發(fā)展提供堅實保障。