高質(zhì)量發(fā)展丨華寶集團(tuán)精益生產(chǎn)管理專(zhuān)題講座開(kāi)講
為更好地提升集團(tuán)總部及下屬企業(yè)各級(jí)管理干部對(duì)于精益生產(chǎn)管理工作的認(rèn)識(shí)，形成基礎(chǔ)管理理念，了解核心管理工具，為下一步扎實(shí)推進(jìn)精益工作做好動(dòng)員和鋪墊。4月18日下午，集團(tuán)組織各事業(yè)部及所屬企業(yè)開(kāi)展了一次“精益生產(chǎn)管理專(zhuān)題講座”，講座由集團(tuán)精益生產(chǎn)高級(jí)經(jīng)理閻振偉主講。華寶國(guó)際控股有限公司副總裁趙德旭、華寶股份有限公司總裁袁肖琴以及各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)在上海園區(qū)北上廳現(xiàn)場(chǎng)參加。
閻振偉從精益生產(chǎn)的意義、精益生產(chǎn)介紹、精益生產(chǎn)實(shí)施前的共識(shí)、精益生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)和進(jìn)階、精益生產(chǎn)內(nèi)部實(shí)踐案例等五方面，講授了精益智造的起源、發(fā)展過(guò)程、作用途徑以及當(dāng)前企業(yè)影響力，深入淺出的講解以及案例分析，使與會(huì)人員在最短的時(shí)間內(nèi)，對(duì)精益生產(chǎn)形成了初步的概念了解和基礎(chǔ)的管理認(rèn)知，并深刻感受到精益生產(chǎn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、持續(xù)改善、不斷追求完美的生產(chǎn)管理過(guò)程，通過(guò)認(rèn)識(shí)的提高、管理工具的有效應(yīng)用，通過(guò)與全面質(zhì)量管理充分融合，才能提高企業(yè)生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)能力，幫助企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
趙總在總結(jié)講話中指出，全面開(kāi)啟精益生產(chǎn)，再次重申和確定了制造能力是華寶集團(tuán)的核心能力之一，也代表著公司正在向以研發(fā)、產(chǎn)品力為核心推動(dòng)市場(chǎng)發(fā)展而轉(zhuǎn)型。同時(shí)，精益生產(chǎn)本身也是一種自我提升，面對(duì)企業(yè)組織的變化、環(huán)境的變化，要依靠精益生產(chǎn)來(lái)推動(dòng)公司內(nèi)在品質(zhì)的全面提升，從而促進(jìn)企業(yè)整體實(shí)力的提升。
隨后，趙總受華寶國(guó)際控股有限公司總裁、華寶股份有限公司董事長(zhǎng)夏利群先生的委托，向與會(huì)的各級(jí)管理人員傳達(dá)幾點(diǎn)要求：
（一）在精益生產(chǎn)的推廣上，各事業(yè)部、各所屬企業(yè)要根據(jù)精益精神做好宣傳動(dòng)員，要將此項(xiàng)工作作為持續(xù)性的工作去落實(shí)，通過(guò)自我驅(qū)動(dòng)，真正改善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
（二）要提高全員精益意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)的重要性，將精益生產(chǎn)實(shí)實(shí)在在地落下去，不流于形式，不走過(guò)程。
（三）要兼顧重點(diǎn)與全面，重點(diǎn)企業(yè)全面推行，其他企業(yè)可根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)情況，在某些精益生產(chǎn)環(huán)節(jié)上進(jìn)行突破，通過(guò)精益生產(chǎn)，全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益。
袁總在總結(jié)時(shí)指出，面對(duì)外部環(huán)境的變化，面對(duì)華寶的轉(zhuǎn)型發(fā)展，全面推進(jìn)精益生產(chǎn)可謂是恰逢其時(shí)。如果制造能力不提升，就會(huì)影響到華寶的轉(zhuǎn)型升級(jí)，就不能夠與國(guó)際大客戶(hù)合作，更不能開(kāi)拓創(chuàng)新，推陳出新。同時(shí)，精益生產(chǎn)工作也要有計(jì)劃、有步驟、有組織、分階段，科學(xué)系統(tǒng)地推進(jìn)。在落實(shí)過(guò)程中，各級(jí)企業(yè)要扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)精益生產(chǎn)，生產(chǎn)系統(tǒng)的人員更要高度重視，抓住機(jī)會(huì)，充實(shí)自己，完善自己，展示自己。最后袁總祝愿精益生產(chǎn)工作取得好成績(jī)，切實(shí)打造華寶的生產(chǎn)制造核心競(jìng)爭(zhēng)力。
自2023年伊始，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高屋建瓴，提出集團(tuán)總部各部門(mén)、各事業(yè)部及所屬企業(yè)除了要繼續(xù)圍繞“同心多元化”發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持“綠色、營(yíng)養(yǎng)、健康”發(fā)展理念，持續(xù)落實(shí)“四化”措施外，更要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，加快商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展。精益生產(chǎn)作為其中的一項(xiàng)重要工作，未來(lái)公司將充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工潛力，科學(xué)運(yùn)用5S與目視化管理、看板管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、持續(xù)改善等管理工具，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化人員班制、改進(jìn)工作流程、減少資源浪費(fèi)，逐步達(dá)到最優(yōu)品質(zhì)、最低成本、最高效率的精益生產(chǎn)管理目標(biāo)。
