高質(zhì)量發(fā)展丨華寶集團精益生產(chǎn)管理專題講座開講
為更好地提升集團總部及下屬企業(yè)各級管理干部對于精益生產(chǎn)管理工作的認識，形成基礎(chǔ)管理理念，了解核心管理工具，為下一步扎實推進精益工作做好動員和鋪墊。4月18日下午，集團組織各事業(yè)部及所屬企業(yè)開展了一次“精益生產(chǎn)管理專題講座”，講座由集團精益生產(chǎn)高級經(jīng)理閻振偉主講。華寶國際控股有限公司副總裁趙德旭、華寶股份有限公司總裁袁肖琴以及各部門領(lǐng)導(dǎo)在上海園區(qū)北上廳現(xiàn)場參加。
閻振偉從精益生產(chǎn)的意義、精益生產(chǎn)介紹、精益生產(chǎn)實施前的共識、精益生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)和進階、精益生產(chǎn)內(nèi)部實踐案例等五方面，講授了精益智造的起源、發(fā)展過程、作用途徑以及當(dāng)前企業(yè)影響力，深入淺出的講解以及案例分析，使與會人員在最短的時間內(nèi)，對精益生產(chǎn)形成了初步的概念了解和基礎(chǔ)的管理認知，并深刻感受到精益生產(chǎn)是一項長期的、持續(xù)改善、不斷追求完美的生產(chǎn)管理過程，通過認識的提高、管理工具的有效應(yīng)用，通過與全面質(zhì)量管理充分融合，才能提高企業(yè)生產(chǎn)競爭能力，幫助企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
趙總在總結(jié)講話中指出，全面開啟精益生產(chǎn)，再次重申和確定了制造能力是華寶集團的核心能力之一，也代表著公司正在向以研發(fā)、產(chǎn)品力為核心推動市場發(fā)展而轉(zhuǎn)型。同時，精益生產(chǎn)本身也是一種自我提升，面對企業(yè)組織的變化、環(huán)境的變化，要依靠精益生產(chǎn)來推動公司內(nèi)在品質(zhì)的全面提升，從而促進企業(yè)整體實力的提升。
隨后，趙總受華寶國際控股有限公司總裁、華寶股份有限公司董事長夏利群先生的委托，向與會的各級管理人員傳達幾點要求：
（一）在精益生產(chǎn)的推廣上，各事業(yè)部、各所屬企業(yè)要根據(jù)精益精神做好宣傳動員，要將此項工作作為持續(xù)性的工作去落實，通過自我驅(qū)動，真正改善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。
（二）要提高全員精益意識，充分認識精益生產(chǎn)的重要性，將精益生產(chǎn)實實在在地落下去，不流于形式，不走過程。
（三）要兼顧重點與全面，重點企業(yè)全面推行，其他企業(yè)可根據(jù)實際業(yè)務(wù)情況，在某些精益生產(chǎn)環(huán)節(jié)上進行突破，通過精益生產(chǎn)，全面提升企業(yè)經(jīng)營管理效益。
袁總在總結(jié)時指出，面對外部環(huán)境的變化，面對華寶的轉(zhuǎn)型發(fā)展，全面推進精益生產(chǎn)可謂是恰逢其時。如果制造能力不提升，就會影響到華寶的轉(zhuǎn)型升級，就不能夠與國際大客戶合作，更不能開拓創(chuàng)新，推陳出新。同時，精益生產(chǎn)工作也要有計劃、有步驟、有組織、分階段，科學(xué)系統(tǒng)地推進。在落實過程中，各級企業(yè)要扎扎實實地推進精益生產(chǎn)，生產(chǎn)系統(tǒng)的人員更要高度重視，抓住機會，充實自己，完善自己，展示自己。最后袁總祝愿精益生產(chǎn)工作取得好成績，切實打造華寶的生產(chǎn)制造核心競爭力。
自2023年伊始，集團領(lǐng)導(dǎo)高屋建瓴，提出集團總部各部門、各事業(yè)部及所屬企業(yè)除了要繼續(xù)圍繞“同心多元化”發(fā)展戰(zhàn)略，堅持“綠色、營養(yǎng)、健康”發(fā)展理念，持續(xù)落實“四化”措施外，更要以市場為導(dǎo)向，以管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為動力，加快商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)集團可持續(xù)發(fā)展。精益生產(chǎn)作為其中的一項重要工作，未來公司將充分調(diào)動和激發(fā)員工潛力，科學(xué)運用5S與目視化管理、看板管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、持續(xù)改善等管理工具，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化人員班制、改進工作流程、減少資源浪費，逐步達到最優(yōu)品質(zhì)、最低成本、最高效率的精益生產(chǎn)管理目標(biāo)。
